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16/02/26

Safrinha de milho: estratégia, tempo e escolhas bem calibradas

A segunda safra de milho consolidou-se como um dos pilares da agricultura brasileira, ao mesmo tempo em que se tornou uma das etapas mais sensíveis do calendário agrícola. Janelas de plantio mais curtas, maior exposição ao estresse hídrico e pressão crescente de pragas e doenças elevaram o nível de risco e exigem decisões cada vez mais precisas ao longo do ciclo produtivo.

O milho ocupa hoje posição estratégica não apenas na alimentação animal, mas também na matriz energética, com o avanço consistente do etanol. Esse protagonismo amplia responsabilidades e reforça a necessidade de sistemas produtivos mais eficientes, capazes de sustentar produtividade mesmo em condições menos favoráveis. Reduzir perdas, otimizar recursos e proteger o potencial produtivo desde o início da lavoura tornou-se parte central da estratégia.

Nesse contexto, soluções de nutrição e proteção biológica ganham relevância como ferramentas complementares ao manejo convencional. Atuando de forma preventiva, contribuem para o equilíbrio fisiológico da planta, melhoram a eficiência no uso da água e ajudam a mitigar os impactos de estresses bióticos e abióticos. Não substituem planejamento ou disciplina operacional, mas aumentam a previsibilidade do sistema quando bem posicionadas.

Mesmo com a safrinha em andamento, ainda há espaço para decisões que preservam produtividade e rentabilidade. Leitura criteriosa da lavoura, ajustes técnicos e intervenções no momento adequado fazem diferença em um ambiente no qual o custo do erro é elevado e o tempo é um fator crítico.

A experiência recente da agricultura brasileira mostra que eficiência produtiva e sustentabilidade caminham juntas, especialmente em sistemas intensificados como o da segunda safra. O milho responde positivamente ao planejamento, à integração de soluções e à gestão responsável do risco. É nesse equilíbrio entre técnica, timing e estratégia que a safrinha segue cumprindo seu papel econômico e social no país.

Talita Cury
Conselheira de Administração e Relações Institucionais do Grupo Santa Clara

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